Dipl.-Phys. oec.
Stefan A. Söllner - Unternehmensberatung | Strategie. Organisation. Portfolio.
Unternehmensberatung,
die im Mittelstand wirkt.
- Eine klare Richtung, die die gesamte Organisation mitträgt.
- Gewissheit, welche Leistungen, Produkte und Varianten Kunden wirklich honorieren
- Profitabilität und Resilienz, die auch in rauen Märkten bestehen
Konzeption, Sparring, Umsetzungsbegleitung
Strategieprogramme für mittelständische Unternehmen mit eigenem Produktportfolio...
Kundenzufriedenheit steigern
Kosten um 15-20% senken
Neue Wachstumsfelder erschließen
Gemeinsam steigern wir die Zufriedenheit Ihrer Kunden, senken Kosten um 15–20 % und erschließen neue Wachstumsfelder – strukturiert und mit bewährten Methoden.
Strategieberatung
Wenn die Strategie das Tagesgeschäft nicht erreicht...
In vielen mittelständischen Produktionsunternehmen existiert eine Strategie – auf Folien, im Leitbild, im Geschäftsbericht. Doch zwischen Strategie und Tagesgeschäft klafft eine Lücke. Operative Entscheidungen folgen ihrer eigenen Logik.
Häufige Symptome
- Die Strategie schreibt die Vergangenheit fort – echte Richtungsentscheidungen werden aufgeschoben oder von der Organisation nicht mitgetragen
- Zu viele Projekte laufen parallel – ohne klare Priorisierung bleibt vieles halbfertig
- Strukturen und Verantwortlichkeiten passen nicht mehr zu den strategischen Zielen
Hier setzt mein Strategieprogramm an:
gemeinsam konzipiert, in der Organisation verankert, bis zur Umsetzung begleitet.
Beratung mit Weitblick und Substanz
Dipl.-Phys. oec. Stefan A. Söllner
Beratung auf Augenhöhe
Über 20 Jahre Management-Beratung. Mehr als 30 Beratungsprojekte in über 15 Branchen und vier Kontinenten — von DAX, MDAX und NYSE-notierten Konzernen bis zum klassischen Mittelstand.
Zwischendurch Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens mit rund 200 Mitarbeitern.
Diplom-Wirtschaftsphysiker — die Verbindung von Betriebswirtschaft und Technik ist meine Stärke und prägt meine Arbeit bis heute.
Ich stehe für Beratung mit Substanz — fundierte Analysen, Konzepte, die zu Ihrem Unternehmen passen, und Projekte, die bis in die Umsetzung gehen.
Mein Versprechen: ein Strategieprogramm, das Ihre Organisation mitträgt, die richtigen Hebel ansetzt und messbare Wirkung entfaltet.
Individuelle Unternehmensberatung mit langjähriger Erfahrung
20+
Jahre Beratungserfahrung
30+
Erfolgreiche Projekte
50+
Aktive Methoden & Ansätze
Was sich verändert ...
Individuelle Betreuung, praxisbewährte Methoden und nachhaltige Ergebnisse für Ihr Unternehmen.
Eine Strategie die ankommt und Orientierung bietet
Klare Handlungsfelder, an denen sich Entscheidungen messen lassen — auf jeder Führungsebene.
Eine Organisation, die zur Strategie passt
Strukturen, Verantwortlichkeiten und Abläufe, die strategische Ziele tragen statt sie auszubremsen.
Fokus und Beitrag statt Aktivismus
Eine priorisierte Projektlandschaft — wenige, dafür wirksame Initiativen statt vieler paralleler Aktivitäten.
Kundenorientiertes Produktportfolio
Komplexität reduziert, Kundennutzen maximiert. Typische Effekte: 15–20 % Kostenreduktion bei gleichzeitigem Umsatzwachstum.
Bessere Profitabilität und Resilienz
Margen, die auch bei rauer werdendem Markt halten — durch klare Prioritäten und gezielte Optimierungen.
Messbar - Umsetzungsgrad und Erfolg
Controlling, das zeigt, ob das Programm wirkt — mit klaren KPIs und überprüfbaren Meilensteinen.
Wie wir zusammenarbeiten können...
Aus Ihrer Situation und Ihren Zielen entwickeln wir den passenden Weg – die Formate können einzeln stehen oder sich ergänzen:
Strategie-
Audit
2-3 Tage - kompakter Einstieg
Eine fundierte Standortbestimmung in kurzer Zeit. Wir analysieren gemeinsam, wo Ihre aktuelle Strategie trägt und wo nicht — und identifizieren die zwei, drei Hebel, an denen Sie als nächstes ansetzen sollten.
Strategie-
Sparring
1-2x im Monat - begleitend
Ein strukturierter Sparringspartner für Geschäftsführer, die strategische Themen mit einem externen, neutralen Blick durchdenken wollen. Regelmäßige Termine, ergänzt durch gezielte Analysen, wenn es die Situation erfordert.
Strategie-
Programm
mehrere Monate - umfänglich
Das Gesamtprogramm: Strategie schärfen, Organisation ausrichten, Portfolio fokussieren, Ertrag steigern. Mit einer konkreten Roadmap, eingebundener Führungsebene und Begleitung bis zur messbaren Wirkung.
Wie es in Projekten aussehen kann...
Strategie & Organisation
Maschinen- und Anlagenbau wird zum integrierten Lösungsanbieter
Analyse von Markttends, Kernkompetenzen, potenzellen Wachstumsfeldern, Bewertung der Technologien und typischer Margen in den potenziellen Zielmärkten. Evaluierung verschiedener Wachstumsstrategien und Identifikation möglicher Targets. Aufbau einer M&A Roadmap und Support bei Due Dilligences.
Profitable Weiterentwicklung eines
Geschäftsfelds
Umsatzvolumen x2
Produkt- & Portfoliogestaltung
Fahrzeughersteller mit kundenorientierten
Portfolio und Produkten
Identifizierung der kaufentscheidenen Merkmale, Ermittlung des Kundennutzens und der Mehrpreisfähigkeit über Conjoint-Analysen, Simulation des Gesamtmarktes bei neuen oder reduzierten Angeboten bzw. Varianten. Festlegung des optimalen Portfolios und Ausstattungen. Konzeption eines optimieren Servicekonzepts auf Basis der Mehrpreisfähigkeit. Value Engineering bei den Produkten und Wettbewerbsbechnmarking auf Funktions- und Komponentenebene. Entwicklung neuer Fahrzeugkonzepte auf Basis der Erkenntnisse mit hohem Kundennutzen, passenden Portfoliomatch und reduzierten Herstellkosten.
Angebotene Varianten um die Hälfte reduziert
Ca. 15 % Herstellkostensenkung
Herstellkosten & Footprint
Equipment für Baumaschinen
Strukturiertes Vorgehen mit Ideen-Workshops, systematischer Erfassung der Kundenanforderungen, Lieferanten- und Bewertungsworkshops. Untersuchung von alternativen Materialien, Konstruktionen, Lieferanten und Prozessen. Aufbau eines Modells zur Erfassung der Total Landed Costs und Optimierung des globalen Footprints auf Komponentenbasis. Fokussierung auf die Produkteigenschaften, die Kunden tatsächlich honorieren. Konkrete Maßnahmenpläne mit Umsetzungs-Workshops.
Reduktion Herstellkosten um ca. 18 %
(Basis: total landed cost)
Nachfolge
Unternehmen für die nächste Generation befähigen
Strukturierter Strategieprozess gemeinsam mit Einbindung des Nachfolgers — Markt- und Trendanalyse, SWOT, klare strategische Säulen und Handlungsfelder. Adaption der Aufbau- und Ablauforganisation: Übertragung von Verantwortung auf die zweite Führungsebene. Aktivierung und Aufbau dieser Ebene über fokussierte Workshops. Umsetzungsbegleitung und -controlling.
Systematische strategische Ausrichtung
Befähigung der Organisation für zukünftiges Wachstum
Modern managebare Organisation
Selbsttest
Wie belastbar ist Ihre Strategie heute?
12 gezielte Fragen zur Belastbarkeit der eigenen Strategie — von der Klarheit der Handlungsfelder bis zur Verankerung in der Organisation. Das Ergebnis: ein strukturiertes Profil mit konkreten Ansatzpunkten.
Wo Ihre Strategie trägt — und wo sie Lücken hat
Wie gut die Strategie in der Organisation verankert ist
Welcher Hebel beforzugt bearbeitet werden sollten
Für den Selbsttest im Kontaktformular "Selbsttest" eintragen...
Sprechen wir